【吉利收购沃尔沃】2010年，中国民营企业吉利集团以18亿美元的价格成功收购了瑞典汽车品牌沃尔沃（Volvo），这一事件不仅是中国汽车工业发展史上的重要里程碑，也标志着中国企业在全球汽车行业的影响力逐步提升。此次收购在当时引发了广泛关注，成为中瑞两国经济合作的典范。
一、收购背景
- 吉利的扩张战略：吉利作为中国本土车企，在2000年代初期开始寻求国际化发展路径。
- 沃尔沃的困境：当时沃尔沃面临财务危机，盈利能力下降，急需资金支持。
- 政府支持：中国政府对此次收购表示支持，认为有助于提升中国汽车产业的技术水平和国际竞争力。
二、收购过程
| 时间 | 事件 |
| 2010年3月 | 吉利与福特达成协议，收购沃尔沃轿车业务及部分资产 |
| 2010年5月 | 交易正式完成，吉利成为沃尔沃最大股东 |
| 2010年6月 | 沃尔沃总部迁至中国杭州，进一步加强与中国市场的联系 |
三、收购影响
| 方面 | 影响 |
| 吉利自身 | 提升品牌价值和技术实力，实现从“中国制造”到“中国智造”的转变 |
| 沃尔沃 | 获得稳定的资金来源，技术得到提升，市场逐步恢复 |
| 中国市场 | 推动国内高端汽车市场的发展，促进技术引进与消化吸收 |
| 国际形象 | 展现中国企业的全球视野和战略眼光，增强国际信任度 |
四、后续发展
- 技术融合：吉利通过引入沃尔沃的安全技术和发动机技术，提升了自身产品品质。
- 品牌独立运营：沃尔沃在中国保持独立运营，同时与吉利共享资源。
- 全球化布局：吉利通过沃尔沃平台，加速拓展海外市场，如欧洲、东南亚等。
五、总结
吉利收购沃尔沃是一次具有深远意义的战略性并购。它不仅帮助沃尔沃摆脱了经营困境，也推动了吉利向高端市场迈进。这次收购体现了中国企业在全球化进程中的主动性和前瞻性，也为未来更多类似的跨国合作提供了宝贵经验。
